Góc Kỹ Năng

Phương pháp đào tạo nhân viên qua thiết bị di động

Các chuyên gia cho rằng vẫn còn chỗ cho hình thức học trực tuyến kiểu “lật từng trang” màn hình. Nhiều đơn vị nghĩ đơn giản rằng tổ chức cho nhân viên học hỏi qua các thiết bị di động chỉ là việc chuyển các nội dung đào tạo nhân viên lâu nay sang định

Những tố chất của nhà lãnh đạo dễ mến

Theo tiểu thuyết gia Mỹ Daniel Quinn, “Sự lôi cuốn chỉ giúp thu hút sự chú ý. 1. Tạo sự gắn kết cá nhân Ngay cả trong một căn phòng đông người, nhà lãnh đạo giỏi cũng có thể khiến người đối diện có cảm giác như đang nói chuyện 1-1 và cảm thấy mình

Bí quyết phê bình không gây tổn thương cho nhân viên

Khi người khác góp ý, đừng làm họ cảm thấy tội lỗi. Hãy thử nhiều cách giúp bạn kết nối được với người khác mà không làm ảnh hưởng tới đánh giá của họ. Rich từng là quản lý nhà máy có 10.000 lao động sản xuất lượng sản phẩm trị giá 1 tỷ USD

Những phương pháp giữ “lửa” khi làm sếp

Carniol khuyên các nhà quản lý nên tổ chức các hoạt động hay các cuộc thi nhằm giúp nhân viên cải thiện sức khỏe và cùng tham gia vào các hoạt động này. 1. Xem lại tuyên bố sứ mệnh Một khảo sát được tổ chức Virgin Pulse thực hiện vào năm 2015 cho thấy

3 kỹ năng quan trọng để thành nhà lãnh đạo xuất sắc

Hãy đặt câu hỏi, lắng nghe và giúp họ tìm ra những giải pháp thích hợp nhất để giải quyết vấn đề. 1. Quản lý linh hoạt Những nhà lãnh đạo xuất sắc có thể đánh giá khả năng làm việc và phát triển của nhân viên theo những cách khác nhau. Họ nhìn vào

Những câu hỏi giúp tuyển được người phù hợp với công ty

Ứng viên có khả năng giải thích trình tự vấn đề cho một người ít am hiểu về lĩnh vực đó không? 1. Ai là người truyền cảm hứng cho bạn? Tại sao? Theo Craig Cincotta – Chánh văn phòng, Phó chủ tịch truyền thông của công ty chuyên về thiết kế nội thất Porch,

Phương pháp để trở thành “sếp” giỏi

Khi bạn gương mẫu, việc tạo đồng thuận giữa mọi người sẽ không mấy khó khăn. Duy trì sự tin tưởng: Khi lãnh đạo một tập thể, để thuyết phục được mọi người, người quản lý cần phải tạo được niềm tin với nhân viên, và nuôi dưỡng niềm tin đó trong suốt quá trình